一、人员分配
店长是动漫礼品店的灵魂，却不是所有的事都需要亲自去做。在动漫店日常经营中，合理的分配店员才是作为老板应该有的智慧。比如在动漫店的月末盘点中，就可以多多借助于管理动漫产品陈列和仓库的店员就能够提高盘点的效率。这些店员对于产品的存放位置更加了解，在盘点的过程中也能使动漫礼品店保持原有的陈列效果，并且不会造成产品磨损。
二、检查
店长作为动漫礼品店的老板，更多的是进行监督工作，月末盘点也是如此。动漫店店长应该在盘点完毕后进行随机抽样的检查，确保盘点数量的准确性。
三、及时补货
经过盘点，店长就会对动漫礼品店的产品销售和库存情况有一个全面清晰的了解，能够从中为下一期的经营进行分析。把盘点的结果上传给自己的产品经理，听取AA国际动漫的产品经理对动漫礼品店进货、补货的意见，保证动漫店在下一期能够更加良好的运营。